在何向全的思维里，建筑是有灵性的艺术品，是赋予人们希望的温暖空间。
从1999年至今，何向全在歌山集团工作刚好满20年。作为歌山集团董事长兼总裁，何向全践行“工匠精神”，传承“工匠精神”，每一次对房产工程的构思、建造，做到全力投入、精心打磨。
何向全提出“精细化管理”和“市场就是现场，现场就是市场”管理理念，而面对不理解、抱怨，及项目利润下降，他耐心向员工解释、引导，逐步赢得支持，并实现集团稳健发展。2007年，公司项目整体质量、安全管理水平上升一大台阶；2008年，公司承建的宁波君悦大厦工程获国家优质银质奖；2009年，公司参建的杭州市委党校工程获鲁班奖。至2018年末，歌山集团已成功摘得3个鲁班奖，并获省、地（市）级优质工程300多项。
何向全出生建筑世家，填大学志愿时毫不犹豫选择了建筑专业。大学期间，他时常一人泡在图书馆研读专业书籍。毕业后，他到市第四建筑工程公司（歌山建设集团前身）的工地当施工员。此后，他在项目部多个岗位历练，又先后担任多个工程项目经理，学习、实践，能力展现。
2005年，何向全担任歌山建设集团有限公司总裁。十年后，他受命出任歌山控股集团董事长，带领企业实现一次次突破，企业资质从施工总承包一级升为特级，年均完成产值超150亿元，稳居浙江省建筑企业前列。公司进入全国民营企业500强、中国承包商企业80强、中国建筑业竞争力200强企业……他本人获全国优秀施工企业家、国家优质奖先进个人、全国建筑业科技进步与技术创新先进个人、市建筑业发展功臣等荣誉。
何向全没陶醉于荣誉与掌声，将眼光投向更远的前方。他选择攻读浙江大学工商管理硕士，积极参加各类峰会、论坛，不断提升自己的能力。目前，歌山集团已形成建筑施工、房地产开发、酒店旅业、教育、现代观光农业和金融投资等6大板块协同发展的良好局面。公司与中科院、武汉理工大学、浙江大学等进行战略性产学研合作，主动开展新型建筑工业化尝试；与浙江建设职业技术学院建立紧密型校企合作关系，合作办学“歌山班”；与德国知名企业AGN国际集团建立战略合作关系……
何向全从加强企业文化建设入手，积极培育企业团队精神，精心打造企业核心竞争力，同时以奉献优质工程、造福百姓为己任，让慈善公益成为企业文化的一部分。公司年提供稳定就业岗位4万多个，纳税额超3亿元；为汶川、玉树地震捐款数百万元，获省援建四川安置房建设先进集体称号、一等功；出资1000万元成立“何品苏奖教基金”；出资500万元在东阳设立“慈善冠名救助基金”；出资100多万元支持新农村建设。
