药企界的“金凤衢商”：访浙江巨泰药业有限公司总经理胡红华
胡红华带领巨泰药业成为一家优秀的抗感染药物生产企业。
人物档案
胡红华，出生于1973年，横店镇人。现为浙江巨泰药业有限公司总经理，衢州市东阳商会副会长。
经过二十来年的努力，胡红华从一名普通员工成长为药业企业负责人。2018年，在首届衢州人发展大会上，这位在衢州打拼五年多的“新衢州人”，再登奖台，获得“金凤衢商”称号。
细分领域，立志领跑业界
“不断收获源自不断学习。”胡红华坦言，为满足企业经营管理需求，他多年来通过业务进修和拓展培训，不断提升个人综合能力。2010年参加清华大学华商工商管理高级研修班进修；2017年参加中欧国际工商学院组织“管理学导论”学习；2018年12月被评为高级经济师。
“希望能以自身努力带动公司整体学习奋进、求真求知、务实诚信的氛围。”胡红华介绍说，他们结合横店集团及普洛药业企业文化理念，持续加强企业文化建设，逐步形成公司“规范、高效、务实、创新”理念。公司也先后被认定为衢州市诚信经营企业，省AAA级“守合同重信用企业”。
作为一家药企，创新和品质始终是发展的关键，秉承“做好药、做放心药”的理念，巨泰药业每年都会投入几千万元研发新产品、新技术。面对医药行业激烈的市场竞争，胡红华在企业内部不断深化管理创新、技术创新，持续提升公司的盈利能力和核心竞争力，还将目光瞄向了海外市场。
“欧美高端市场我们也在拓展，公司的目标是成为国内抗感染药物的主要生产企业，并争取成为国内抗感染药物细分领域的领跑者。”胡红华介绍，持续创新需要丰富的知识累积打基础，为完成公司新目标、实现公司的持续快速发展，巨泰团队仍在不断学习努力，近期目标是使企业在3年内实现销售额10亿元。
醉心医药，五年建新药企
20世纪90年代，胡红华先后完成浙江工业大学精细化工专业和工业分析专业学习后，先后在东阳市永安化工总厂、浙江普洛得邦制药有限公司、优胜美特制药有限公司等企业工作。其间，他一直醉心于医药化工企业技术研发工作，大胆实践，积极创新，屡创佳绩。
巨泰药业的前身是衢州制药厂，几年前被上市公司普洛药业收购后，总公司曾想把巨泰药业新厂区设在金华，但是衢州良好的营商环境留住了企业。2013年10月，有着25年医药化工企业经营管理经验，时任优胜美特制药有限公司总经理的胡红华因勤奋有为、经营业绩突出，被总部委以重任，兼任巨泰药业公司总经理，主持完成巨泰药业新厂区建设。
新厂区位于衢州绿色产业集聚区，占地100亩，投资3亿多元。在不到一年时间里，3个车间完成从设计、安装、调试验证，到一次性通过新版GMP认证并投入生产，在业界创下良好纪录。
之后，胡红华带领企业在5年时间内实现跨越式发展。如今，巨泰药业已拥有4个符合国家GMP规范的现代化生产车间，主要生产青霉素类和头孢类药品，成为一家优秀的抗感染类药品生产企业。
一路走来，胡红华感慨良多，“我致力于企业产业结构调整、企业兼并整合、产品线的持续深化、公司质量体系的持续改进完善，在衢州工作期间做了大量工作，也获得了一些荣誉。”
质效并举，双创新促增长
对于巨泰药业，胡红华持之以恒推行管理创新、技术创新，持续推行绩效管理和效率提升工作，不断提升公司盈利能力与核心竞争力。
在管理创新上，胡红华通过组织架构创新、绩效管理创新、人才引进与培养“三驾马车”，加强内部控制，减少经营风险，保障公司实现持续稳健增长。
企业管理创新的关键是组织架构创新整合。作为横店集团控股的上市公司普洛药业股份有限公司的全资子公司，胡红华在企业内积极推行上市公司管理创新试点工作，对公司管理组织架构进行有效整合，为公司持续发展提供良好组织保障。
公司积极推行绩效管理创新，全面推进全员效率提升。巨泰药业建立价值驱动、战略导入、内部治理三维度绩效考核体系；持续优化管理团队、生产车间绩效考评制度；通过考核管理推动，强化全员责任意识、成本意识、工匠意识；全面推行全员效率提升工作，从管理效率、运行效率与技术效率等3个方面制定了KPI指标，通过效率提升，降本增效，增加效益超千万元。
秉承以人才引进与培养为动力带动公司高速发展的理念。公司重视招才用才引智工作，以“智高点”抢占行业发展“制高点”，通过项目合作与人才引进等方式，企业研究院被认定为省级企业研究院。
良好的管理框架，让技术创新在企业得到有效发挥。巨泰药业不断加大研发投入，近3年研发费用均占销售收入总额10%以上，通过自主研发和技术合作，取得药品生产批件36项、临床批件9项、新药证书1项、授权发明专利4项、实用新型专利7项、申请发明专利4项，包括1项国际发明专利；与中科院上海药物研究所、四川大学等建立紧密产学研合作关系。公司被认定为国家级高新技术企业。
双创新，使巨泰药业公司连年实现营业收入与效益双增长。自2013年以来，销售额持续增长，从不到1亿元突破至3亿元， 2018年上缴税金3000万元。
