你知道吗？全球电动割草机，大多数都是用浙江联宜电机有限公司生产的电机驱动；著名物理学家霍金生前所用轮椅内的电机，同样产自这家公司……
这家成立于1968年的企业是电机行业妥妥的“隐形冠军”，在电动轮椅、自动门等细分领域市场占有率处同行前列，产品更是远销北美洲、欧洲、非洲等全球100多个国家。去年，联宜电机完成总销售额9亿多元。
走进联宜电机齿轮车间，只见7台机械臂正忙着将一个个毛坯齿轮“塞”进滚齿机床加工。“机械臂24小时作业，一天能加工1100多个齿轮。”操作员介绍道，以前人工操作的时候，效率仅为现在的三分之二。此外，齿轮加工从毛坯到成品的过程实现自动化，使得产品加工精度提升了好几个等级。
“机器换人”是联宜电机推行精细工艺的一个画面。53年来，联宜电机始终坚持的“专精”路线，成为企业高质量发展、迅速占领行业高地的“法宝”。专，即53年如一日耕耘电机这一细分领域。精，则体现在精细工艺、精细产品、精细管理等方面。
“公司全面推开‘机器换人’工作，旨在更好地管控产品质量，为客户创造美好产品。”浙江联宜电机有限公司整件自动化事业部部长孙祝兵说。
然而，企业总共有上百条生产线，如何让机械臂满足各类生产需要是一大技术难题。对此，联宜电机结合企业实际，精心做好软硬件调试、跟踪完善等工作。如今，“机器换人”遍布焊接、抛光、机加工、自动化组装等车间。
专注于精细工艺，这是联宜电机全体人员共同坚守的理念。例如，在高铁自动门驱动电机研发上，联宜电机巧妙通过设计减速机构、关键零部件材料选型以及开发专用润滑油脂，并集合5项专利技术，将该产品的寿命从200万次（开关）提升到600万次以上，远远领先国内外同类产品。
“联宜电机每年将销售收入的5%用于科研；依靠强大的研发团队，为全球客户提供‘全案定制’服务；与国外知名软件公司合作，缩短产品研发周期，提高产品质量……”联宜电机电控研究所所长吴晓峰说。
近日，深圳一家管理咨询公司的工作人员来到联宜电机，为联宜电机的管理工作“把脉”。自今年年初以来，该管理咨询公司每月派专家到联宜电机，针对产业布局、效率提升、异常管理等方面，既给出专业性的意见和建议，也帮忙总结改进举措。
合作的成效很快显现：今年，联宜电机订单大幅增加，但企业忙而不乱，95%的订单如期交付。
根据不同产品线建立相应的事业部，实现垂直管理，提高生产效率；明确“以需求为导向”理念，减少物料浪费；常规开展“6S”活动，提高员工素养，稳定产品品质……事实上，精益管理模式涉及面广，这些只是联宜电机正在开展的工作。“未来，企业还计划建立‘精益道场’，制定培训大纲，采取轮训模式，使新老员工掌握更多的技能。”联宜电机副总经理季福生说。
如今，在联宜电机扎根的每一个细分领域，都有头部企业与之深度合作，数量达50多家。目前，联宜电机累计拥有国内外专利近2000项。
