深耕细分赛道提升竞争力 阿里巴巴组织变革方案备受关注
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布致全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革。这是阿里巴巴24年来最大的组织变革，这次变革意味着什么？会带来哪些影响？
方案显示，阿里巴巴将在集团之下，设立“阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱”六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇：这次变化之大，是阿里24年的发展历史上是前所未有的。我们如何能够让这些公司真正面向市场，真正在顶层生产关系上，做到顶上削掉一层，释放组织活力，让组织加速，让决策加速，让市场响应程度加速，对外面对市场竞争的时候，因为这些加速，能够变得更敏捷。
在原有的经营责任制、环路治理的基础上，阿里再次做出的这次重大调整，意味着阿里旗下业务走出集团“温室”，独立面对市场。
阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇：多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，我们就果断地让它们单独面对资本市场。
浙江大学管理学院教授姚铮认为，“1+6+N”调整后，阿里巴巴集团从原来的事业部制，变成了类似于控股母公司加业务子公司的组织形式。对各个业务子公司，影响是很直接的。
浙江大学管理学院教授姚铮：从市场竞争的角度来看，提升了敏捷管理能力。作为子公司它更加独立地去开展业务，而作为母公司集团来讲，更加注重在战略层面，或者是培育新业务层面上面，对市场迅速反应也好，对客户需求的迅速反应也好，敏捷管理的能力提升了。
对整个阿里集团而言，组织架构的调整，也反映出了其未来的战略方向。
浙江大学管理学院教授姚铮：我想这也许是阿里战略转型的开始。也就是它现在的电商业务，应该说比较饱和了，云计算业务增速也是在下降，所以阿里必须寻找一个新的增长点。我们这里要看到，1+6+N，关键在N里面，这个新的增长点在哪里，我想应该是人工智能，我相信阿里如果以这个为契机，实现一种业务结构的战略转型来讲，我们期待它实现从生意向硬科技的转型。
中国企业联合会特约研究员胡麒牧：逍遥子他自己去兼任云智能业务板块CEO，说明阿里对数实融合市场还是非常看好的。目前来看我们国内这个数字经济结构80%是来源于产业数字化，它一定是植根于我们的实体经济的，那么未来这一块它的增长空间非常大。
专家表示，眼下我省正大力推进数字经济创新提质“一号发展工程”，作为平台经济龙头企业，阿里巴巴的调整也将有助于带动数字经济产业生态的发展，助力浙江数字经济提质增效。
浙江大学管理学院教授姚铮：从长期而言，如果阿里能够实现从生意到硬科技的转型，那么带动整个浙江产业结构的转型，这也是我们希望看到的，也是将来有很大成长空间的。
附丨影响阿里历史走向的六次战略转型
2004年，支付宝从淘宝剥离后成为一家单独公司并成长为蚂蚁集团。
2011年，阿里电商业务中的淘宝“一变三”，即一淘网、淘宝网和淘宝商城，其中淘宝商城后更名为天猫。
2012年，阿里巴巴宣布将原有的子公司制调整为事业群制，形成淘宝、一淘、天猫、阿里云等7个事业群，称为“七剑下天山”。
2015年年底，阿里巴巴宣布全面启动“大中台、小前台”战略，整合阿里生态能力，支撑前线业务更加灵动、敏捷，一度成为互联网科技行业公司治理标杆。
2020年，阿里巴巴推动经营责任制改革，以四大板块分立实现多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。
2023年，阿里巴巴宣布构建“1+6+N”的组织结构，创新大公司治理模式，进一步释放6大业务集团竞争力。
